Leseanleitung

Dieses Buch ist architektonisch für drei unterschiedliche Leseanforderungen konzipiert. Jedes Kapitel beginnt mit einem kompakten Briefing unter zwei festen Überschriften: Was wir in diesem Kapitel diskutieren benennt die zentrale Herausforderung, Dein Hebel als Entscheider die Konsequenz für Deine Praxis. Am Kapitelende fasst der Abschnitt Das haben wir diskutiert die Kernpunkte noch einmal zusammen. In ihrer Gesamtheit verdichten Briefings und Schluss-Zusammenfassungen die gesamte Argumentationskette des Buchs zu einem klaren Überblick, während die eigentlichen Kapitel die fundierte Begründung liefern.

Drei Pfade

Vorstandspfad (etwa 45 Minuten). Lies zunächst die Executive Summary und im Anschluss die Kapitel-Briefings der Kapitel 1 bis 19 in ihrer natürlichen Reihenfolge. Verorte Dein Unternehmen im nächsten Schritt mithilfe der Diagnosefragen aus Kapitel 12. Am Ende dieses Pfads stehen drei konkrete Führungsentscheidungen: Baseline erheben, Scope wählen und den Rechenort klären.

Strategiepfad (etwa 3 Stunden). Steige mit der vollständigen Lektüre von Teil I ein, vertiefe Kapitel 5 als Herzstück des Modells und erfasse die Briefings der verbleibenden Theoriekapitel. Wende Dich danach dem empirischen Beweisstand in den Kapiteln 10 bis 12 sowie den regulatorischen Rahmenbedingungen in Kapitel 14 zu. Es folgen die ökonomischen Analysen und Einwände in den Kapiteln 16 und 17. Dieser Pfad stattet Dich mit dem nötigen Rüstzeug aus, um eine richtungsweisende Pilotentscheidung fundiert vorzubereiten und im Führungskreis wirksam zu vertreten.

Vollpfad (etwa 2 Tage). Dieser Pfad lädt Dich zur fortlaufenden, linearen Lektüre des gesamten Buchs ein. Das Glossar im Anhang schlüsselt jeden Fachbegriff sowie sämtliche Abkürzungen präzise auf. Das Literaturverzeichnis weist transparent aus, welche Quellen geprüft übernommen und welche zur Verifikation vorgemerkt sind. Ein zweiter Durchgang von Kapitel 11 empfiehlt sich besonders dann, wenn Du eine der vier Praxisfallstudien direkt auf Deine eigene Branche spiegeln möchtest.

Ein lebendes Dokument

Dieses Buch ist als lebendes Dokument angelegt: Die Argumentation bleibt stabil, während Belege und Kennzahlen mit dem Fortschritt der laufenden Vorhaben nachgeführt werden – dieselbe Disziplin, die es von einem organisationalen Wissensbestand verlangt. An einzelnen Stellen arbeitest Du deshalb bewusst mit vorläufigen Orientierungswerten aus Proofs of Concept und laufenden Einführungen; wo eine Aussage noch Hypothese ist, steht das im Text.